在开云集团，人才与品牌一样需要被尊重和培养。集团总部位于法国巴黎，旗下超过20个品牌分布在欧洲、亚太、美洲等关键市场，从零售一线到创意工坊，从可持续发展到数字化团队，开云集团为不同背景的人才提供跨品牌、跨文化、跨职能的长期发展空间。
以下职位覆盖集团旗下核心品牌与集团职能部门，工作地点包括巴黎、米兰、伦敦、上海、东京、纽约等城市。候选人可通过内部推荐或官方渠道提交申请。
面向应届毕业生及零售行业早期从业者，在古驰品牌精品店轮岗，接触客户关系、视觉陈列、库存管理与团队协作，完成系统化培训后进入门店管理序列。
负责圣罗兰品牌全球门店的视觉陈列方案，与创意团队、零售团队协同工作，将品牌美学转化为可落地的空间叙事，保障各市场的视觉一致性。
在葆蝶家工坊参与手袋与小皮具制作，需要扎实的皮革处理经验与手工缝制能力，理解品牌坚持的低调工艺传统与高品质标准。
对接面料供应商与生产伙伴，追踪原材料可追溯性、碳排数据与认证合规情况，支持巴黎世家品牌在可持续采购目标上的落地执行。
负责集团级数字化平台的产品规划与迭代，涵盖客户数据、电商体验和内部协同工具，需要理解奢侈品零售场景与多品牌数字生态的差异。
参与集团财务、运营与合规审计项目，评估品牌子公司与区域市场的内控流程，为治理层提供独立审计意见，需要国际化审计经验与法语或英语工作能力。
跨越品牌边界，与来自不同文化背景的同事共同推动奢侈品行业的创造力与责任感。
Camille 加入葆蝶家工坊时只有二十四岁，在维琴察的皮革车间学习了两年手工缝制与皮料处理。后来她申请调入巴黎总部的产品开发团队，现在负责协调意大利工坊与设计部门之间的工艺衔接。
她认为开云集团给到她的不只是一份工作，而是理解奢侈品从原材料到门店服务的完整链条。“每个品牌有自己的节奏，但集团的资源共享让跨品牌学习成为可能。”她特别提到集团在可持续材料上的投入，让她有更多机会参与低环境影响皮革的试点项目。
Yuki 在上海加入古驰零售团队，五年内从销售顾问成长为区域培训负责人，负责亚太区新店员工的客户服务与品牌知识培训。
Mei 在巴黎总部负责集团可持续采购数据平台，与各品牌供应链团队协作，确保原材料可追溯性信息被准确记录和分析。
集团文化不以统一模板约束品牌，而是为旗下各品牌提供共同的价值观底座，让创意自由与责任治理并行。
开云集团尊重每个品牌的创意表达，鼓励不同风格的美学探索。集团层面的管理重心是为创意团队提供稳定资源、清晰的品牌边界和长期承诺。
从皮革工坊到高级珠宝，集团通过学徒项目、工艺学校合作和内部培训，将传统手工艺知识传递给新一代工匠与设计师。
集团将可持续发展、供应链责任和治理透明度作为日常运营的一部分，员工在跨品牌项目中可以参与碳排放、材料溯源和社区合作等议题。
开云集团的人才发展不以单一职级体系约束，而是通过跨品牌流动、专业序列和管理序列并行的方式，让员工在不同阶段找到适合自己的成长方向。
新员工通过品牌与集团两个层面的入职引导，了解奢侈品业务流程、文化准则与合规要求。
在零售、设计、供应链、数字化或集团职能中选择专业方向，通过项目实践和导师指导建立核心能力。
参与集团层面的跨品牌项目或国际轮岗，了解不同品牌的运营逻辑和区域市场的消费特点。
根据个人意愿和组织需要，选择进入团队管理序列或持续深耕专业领域，成为品牌或集团的核心人才。
以下问题覆盖候选人最关心的招聘流程、工作地点、跨品牌机会与培训支持。
不同品牌和职位的流程略有差异。通常包括简历筛选、人力资源电话或视频面试、专业能力面试，部分零售和工艺岗位会增加现场任务或作品评估。候选人可能会与品牌团队或集团职能部门进行两到三轮沟通，整个流程一般持续三到六周。
可以。集团在数字化、供应链、财务、人力资源、传播和可持续发展等领域都需要跨行业经验。候选人如果具备扎实的专业能力、跨文化沟通意识和快速学习意愿，即使没有奢侈品行业背景，也有机会在面试中展示自己的匹配度。
大部分职位以英语为工作语言，特别是集团总部、跨品牌项目和亚太、美洲区域职位。部分与法国、意大利工坊密切相关的岗位可能要求基础法语或意大利语，但招聘信息中会明确标注语言要求。
集团鼓励内部人才在符合业务需求的前提下跨品牌、跨市场流动。员工可以通过内部招聘平台和人才发展项目了解不同品牌的机会，部分项目会提供短期轮岗或跨品牌协作任务。
培训资源包括品牌与工艺知识课程、领导力发展项目、可持续与合规专题学习、数字技能提升，以及面向零售团队的客户体验和产品知识培训。集团也会与外部教育机构和工艺学校合作，为特定岗位提供专业认证。
留下您的信息，我们会根据您的背景和关注方向，定期分享开云集团旗下品牌的职位动态、招聘活动与人才发展项目信息。